A Cocachos Aprendí a Hacer este Blog

Hoy mediante Blogpocket me entero de una noticia muy esperada por la blogósfera hispana: la próxima llegada de la versión en español de Technorati.
Aunque aún no se sabe cuando saldrá ya es una noticia confirmada de su pronto aparición y apenas sepa cuando salga, lo anuncio.

Pese a que The Simpsons Movie in 2-D, se estrenará el próximo 27 de Julio de 2007 ya podemos presenciar el trailer de esta.
Disfrútenla pues si que promete.

Vía: Pixelydixel.com 

Corrija, organice, y comparta sus fotos con Corel Snapfire, es libre, fácil de utilizar, y mejor de lo que usted esperaría.

Este programa puede hacer: recote, slideshows, eliminar ojos rojos; sepia… entre otras características más. También le deja montar juntos varios proyectos, como álbum, calendarios, y tarjetas de saludo.

Vía: Lifehacker

Wwwhatsnew.com es a mi parecer la mejor referencia en español sobre el mundo web 2.0 y las tendencias que esta tiene.

Esta website pertenece a Juan Diego Polo y ayer, sábado 11, ha cumplido su primer añito y deseamos que vengas muchos más. Y es que Wwwhatsnew.com se ha ganado un muy buen reconocimiento para la comuna hispana al ser una referencia a la web 2.0, donde encontramos agendas, herramientas para podcasts, redes sociales, sistemas operativos, herramientas para edición fotográfica… en fin toda una base de datos del mundo web 2.0.

Mis felicitaciones más sinceras y a seguir asi como lo estas haciendo Juan Diego pues tu website tiene para rato.

CNET organizó hace poco un ‘combate de box’ entre Internet Explorer 7 y Firefox 2 en 5 rounds. Los jurados fueron: Peter Butler, Rafe Needleman, y Elsa Wenzel.Los grados de los jueces se basan en una escala de 0 a 5 puntos, que da lugar a una cuenta final de 0 a 15 por round.

He aquí los 5 rounds:

1er Round: Percances en la Instalación.
Aquí se examinó el proceso total de instalación de los dos browsers.
Resultado: Firefox 2 optiene unos bien merecidos 13 puntos y su ‘enemigo de la otra esquina’, Internet Explorer 7, solo 5 puntos.

2do Round: Apariencia y acceso a la comunidad OnLine.
Aquí se analizó la navegación en su totalidad. También las comunidades de los respectivos navegadores, comunidades en linea que crecen cada vez más rápido.

Resultado: Firefox 2 suma 15 puntos más, mientras que Internet Explorer 7 obtiene 13.

3er Round: Funcionalidad de los Tabs -pestañas-.
La incorporación de Tabs -pestañas- se ha convertido en una parte importante del mundo de los browsers para Internet. Microsoft acaba de agregarlo recien al Internet Explorer 7, pero Mozilla lo ha tenido en Firefox por años. ¿Cuál de ellos posee esta característica en mejor ejecución?

Resultado: Firefox 2 nuevamente optiene 13 puntos más, mientras que su contrincante cada vez más débil solo 11 puntos.

4to Round: Opciones novedosas.
Microsoft ha tenido más de cinco años para sacar su nueva versión de browser IE7; sin embargo Mozilla se pone al día habitualmente son su browser cada vez más popular en los últimos años. ¿Cuál ofrece nuevas características más amigables?
Resultado: Firefox 2 gana por cuarta vez consecutiva y obtiene 11 puntos. Internet Explorer 7, solo le dan 9 puntos.

5to Round y último: Performance y seguridad.
Ahora nadie puede navegar totalmente seguro en la Web sin la preocupación de los bandidos en línea impacientes por tomar su dinero o su identidad. ¿Qué browser ofrece la mejor seguridad?
Resultado: Firefox 2 se la lleva fácil con 12 puntos… Internet Explorer 7 10 puntos.

Y el ganador es… Firefox 2, que vence con un total de 64 puntos y su oponente solo con 47.

Estas razones son más que suficientes para cambiarnos yá a Firefox, aunque también hemos de esperar que esten en el round Firefox2 y Opera9.

Microsoft Live Labs Photosynth es una herramienta con la cual podemos tomar una gran colección de fotos de un lugar o de un objeto, Photosynth los analiza para hallar semejanzas, y las exhibe en un espacio tridimensional reconstruido.

Con Photosynth podemos hacer:

• Avanzar o volver con una escena para ver las fotos de cualquier ángulo.
• Zumbido de Seamlessly dentro o fuera de una foto tanto en megapixels o gigapixels.
• Vea adonde los cuadros fueron tomados en lo referente a uno otro.
• Resultado de fotos similares a la que usted está viendo actualmente.
• Envíe una colección o una vista particular a un amigo.

He aquí un video que nos da a conocer más de esta herramienta.

Estos son los requisitos:

• Navegador: Se instala solo con IE 6+, no todo es perfecto en el mundo en Microsoft.
• Sistema Operatico: Solo con Windows XP SP2 y Windows Vista RC1 o posterior.
• Tarjeta de Memoria: 256 MB como mínimo; se recomienda de 1GB
• Tarjeta de Video: 128 MB como mínimo.

Este es la oración de los diversos seguidores, adeptos, fanáticos… como quieran llamarlos , de esta herramientade para el desarollo de aplicaciones webs.

Macromedia nuestra que estás en San Francisco,
santificados sean tus formatos,
venga a nosotros tu Studio,
hagase tu voluntad asi en la web como en el escritorio;
danos hoy nuestro ultimo flash player;
perdona nuestros CSS no estandar como nosotros perdonamos tu bugs,
no nos dejes caer en Microsoft Expression
y libranos de FrontPage.

Navegando sobre mis blog favoritos encontre en el blog de Alec Oxenford este video promocional de Google. Y es un video realmente al estilo google, directo, ameno, bastante juvenil… espero que lo disfruten.

Hoy gracias a mi profesor Oscar Mendez, integrante de la Comunidad DesarrolloNet, quién me a enviado un email muy interesante sobre la visión de Google, Microsoft, Amazon… en pocas palabras el futuro en el año 2015 de los medios de comunicación.

También les dejo la traducción completa del audio en inglés al castellano por Cristóbal Edwards, para que puedan leerla y revisarla cuando quieran.

EPIC: la Visión 2015 de Google

Son los mejores tiempos. Son los peores tiempos. En el año 2015, la gente tiene acceso a una cantidad y profundidad de información inimaginable anteriormente. Todo el mundo contribuye de alguna forma. Todo el mundo participa para crear un medio de comunicación vivo y dinámico. Sin embargo, la prensa, tal como se conoce, ha dejado de existir. La fortuna del llamado ‘cuarto poder’ ha decaído. Las organizaciones periodísticas del siglo XX son algo del pasado, un vestigio de un ayer no muy lejano.
La vía al año 2015 empezó a finales del siglo XX.

En 1989, Tim Berners-Lee, un científico informático del laboratorio europeo de física de partículas CERN, de Suiza, inventa la World Wide Web.

Amazon.com se funda en 1994. Su joven creador sueña con una tienda que venda de todo. El modelo de Amazon, que acabaría siendo el estándar para las ventas en Internet, consiste en recomendaciones personalizadas automáticas. Es una tienda que puede dar sugerencias.

En 1998, dos programadores de Stanford University crean Google. Su algoritmo imita la lógica de Amazon -trata los enlaces como recomendaciones-, y a partir de este principio, echa a andar el motor de búsqueda más veloz y efectivo del mundo.

En 1999, una puntocom llamada Pyra Labs lanza Blogger, una herramienta personal de publicación.

Friendster aparece en 2002 y cientos de miles de jóvenes se abalanzan para llenarlo con un catálogo increíblemente detallado de sus vidas, sus intereses y sus redes sociales. También en 2002, Google lanza Google News, un portal con enlaces a titulares y artículos del momento. Las organizaciones periodísticas lo miran en menos, porque Google News está completamente editado por computadores.

En 2003, Google compra Blogger.

El 2004 es recordado como el año en el que todo comenzó. Reason Magazine envía a cada uno de sus suscriptores una edición personalizada de la revista con una foto satelital de su propia casa en la portada e información a la medida para cada uno en el interior. Google lanza GMail, con un gigabyte de espacio gratis para cada usuario. Microsoft lanza Newsbot, un servicio de noticias sociales. Google compra Picasa, una herramienta para organizar imágenes. Amazon lanza A9, un motor de búsqueda basado en la tecnología de Google que también incorpora recomendaciones de Amazon. Y entonces, en agosto, las acciones de Google comienzan a transarse en el mercado bursátil.Inundada de capital fresco, la compañía compra Keyhole, una compañía que hace un mapa del mundo con imágenes que se pueden ver en Internet. Google también comienza a digitalizar e indexar las bibliotecas del mundo. El iPod de Apple inspira el podcaster (la transmisión de música e imágenes entre varios usuarios del grabador y reproductor portátil iPod) y con ello se inicia la era de la radio personal. Cada cual puede transmitir sus propios pensamientos y su propia música directamente a los equipos musicales de los demás.

En 2005, en respuesta a los recientes movimientos de Google, Microsoft compra Friendster. Apple lanza el wifiPod, un reproductor de medios portátil con cámara integrada, que puede enviar y recibir podcasts (transmisiones de datos) e imágenes sin cesar.

En 2006, Google combina todos sus servicios en el Google Grid, una plataforma universal que ofrece una cantidad ilimitada de espacio de almacenamiento y de ancho de banda para almacenar y compartir medios de todo tipo. Cada usuario elige su propio nivel de privacidad para almacenar el contenido personal de forma segura en Google Grid, o publicarlo para que lo vea todo el mundo. Nunca había sido tan fácil que la gente integrará su vida al ambiente mediático.

En 2007, ante el creciente desafío de Google, Microsoft responde con Newsbotster, una red social de noticias y una plataforma de periodismo participativo. Newsbotster califica y resume noticias sobre la base de lo que los amigos y colegas del usuario están leyendo y viendo, y permite a todo el mundo comentar sobre lo que ve.

En 2008 se materializa la alianza que competirá con las ambiciones de Microsoft: Google y Amazon unen sus fuerzas y forman Googlezon. Google aporta la Google Grid y su tecnología de búsqueda inimitable, y Amazon, el motor de recomendación social y su enorme infraestructura comercial. Juntos usan su conocimiento detallado de la red social de cada usuario, sus datos demográficos, sus hábitos de consumo y sus intereses de lectura, con el fin de ofrecer una personalización total del contenido y la publicidad.

Ese año, el New York Times se cambia a un modelo de suscripción pagada para su versión online, aunque los computadores indexadores de Googlezon acceden libremente a parte de su contenido.

Las guerra de noticias de 2010 de destacan porque, en realidad, ninguna organización periodística participa en ella. Googlezon y Microsoft se enfrentan con sus servicios cada semana. Finalmente, Googlezon le hace jaque mate a Microsoft con funcionalidades que el gigante del software no logra equiparar. Usando nuevos algoritmos, los computadores de Googlezon revisan las noticias para extraer nombres, lugares e imágenes y otros elementos de contexto, separando hechos de citas, y convirtiendo estadísticas en ecuaciones flexibles.

Luego, Googlezon reclasifica, recalcula y recombina estas piezas sueltas con la información de cada uno -las anotaciones de blog, las compras… la vida. De pronto, las noticias son más relevante que nunca.

En 2011, el adormecido cuarto poder de la prensa se despierta para ofrecer su primera y última resistencia. The New York Times Company denuncia a Googlezon, acusándolo de que el destripamiento de información que realiza es una violación de la ley de propiedad intelectual. El caso llega finalmente a la Corte Suprema, la cual, el 4 de agosto de 2011, falla a favor de Googlezon.

El domingo 9 de mazo de 2014, Googlezon lanza EPIC. La Evolving Personalized Information Construct (Construcción de Información Personalizada en Evolución) es el sistema por el que el creciente caos informativo de los medios es filtrado, ordenado y luego entregado. Todo el mundo contribuye, y algunos obtienen un pago a cambio -que es apenas una mínima fracción de los tremendos ingresos por publicidad de Googlezon-, en forma proporcional a la popularidad de sus contribuciones. EPIC produce un paquete personalizado de contenidos para cada usuario sobre la base de sus gustos, sus hábitos de consumo, sus intereses, su situación demográfica y su red social, con el fin de darle forma al producto. En su mejor versión, diseñado a medida para los lectores más inteligentes; la muestra de la visión de mundo más amplia, profunda y detallada en la historia. Pero en su peor versión, no es sino una muestra de trivialidades culturales, muchas de ellas falsas, y todas superficiales y sensacionalistas.

En 2014 el New York Times deja de publicar en el web como una débil forma de protestar contra la hegemonía de Googlezon. El Times se convierte en un boletín impreso en casa para la élite y la gente de edad.

En 2015 Pinki Nankani, una‘refugiada’ de la fallecida edición digital del New York Times, se encuentra con una nueva vocación periodística: Empieza a recolectar a través de un filtro de GPS, las transmisiones que se emiten en los vecindarios. Algunos creen que ella es una estrella noticiosa local y cada vez más vecinos comienzan a enviarle su información para formar parte de esa red.

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Este es el link del video a pantalla completa: EPIC 2015, con traducción incluida al español.

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